職業晉升“雙通道”：1.行政發展通道：干部競聘實現行政職位晉升，如：部長助理、副部長、部長、總監、副總、總經理等。2.專業技術通道：通過建設崗位專業人員內部競聘機制，使員工在專業上的進步和提升，能夠通過競聘機制逐步實現晉升，為員工打開晉升和職業發展通道，如操作工、主操作工、班長、助理工藝工程師、工藝工程師、生產經理等。

圍繞公司業務的發展，從管理培訓、專業技能培訓、通用能力培訓、專項認證類培訓等多個維度，依托秦風氣體培訓平臺，線上與線下培訓結合的方式，推進培訓工作的開展。管理培訓覆蓋公司中高層管理干部、氣體公司管理層及后備管理人才，依托培訓中心開展EDP干部研修班項目、決策層集體學習項目、董監高履職培訓項目、高校管理者深造項目、游學參訪、對標學習，MDP干部研修班、新晉干部培訓、基層管理者（班組長）培訓、儲備管理者培訓。專業技能培訓覆蓋各專業條線的人員，以賽促學，開展崗位大練兵活動、開展可靠性專項培訓項目、內訓師培養項目、內外部交流學習項目、師帶徒培養項目等。培訓資源建設方面，啟動培訓矩陣建設工作，提煉國家法律法規要求的培訓內容以及各崗位人員必須掌握的應知應會、管理規范、操作規程等內容，建立崗位培訓矩陣課程體系，梳理制作培訓矩陣課件內容及建立講師資源，制定員工上崗履行崗位職責需具備能力的最低標準。依據培訓矩陣對各崗位專業知識技能要求，依托秦風氣體培訓平臺，上線崗位學習模塊，建立崗位能力學習及測評體系，匹配崗位學習地圖，打造秦風氣體員工能力發展平臺。

薪酬：以結構年薪制為主的工資制。個人工資收入與個人績效、部門的考核情況及公司經營業績相掛鉤。福利補貼：五險一金、企業年金（補充養老保險）、工作補充津貼、采暖費、降溫費、生日補貼、節日福利、企業補充醫療保險、企業商業保險、特定人群險、特需醫療金。